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          新聞動(dòng)態(tài)

          兩樂(lè)將大戰(zhàn)美國(guó)證券市場(chǎng)

          發(fā)布: 2005-12-13 00:00:00

              在接下去的一個(gè)月內(nèi),美國(guó)證券市場(chǎng)最引人關(guān)注的事情將和一對(duì)老“冤家”有關(guān):在紐約證券交易所內(nèi)從來(lái)沒(méi)有享受過(guò)“老大”待遇的百事可樂(lè)公司有望首次品嘗該地位帶來(lái)的滋味(這一定比可樂(lè)的味道要迷人!)?;蛟S,可口可樂(lè)公司也厭倦了76年來(lái)的這種“味道”。

           
          截至美國(guó)東部時(shí)間12月8日,百事公司的股價(jià)報(bào)收為59.07美元,市值為981.2億美元,當(dāng)日微跌0.25%;可口可樂(lè)公司為41.88美元,市值為996.4億美元,跌幅為0.76%。兩家公司市值僅差15.2億美元。這是自1919年可口可樂(lè)上市以來(lái)兩家公司市值最為接近的時(shí)刻,而十年前百事的市值還不到可口可樂(lè)的一半。

          在此前的兩天內(nèi),市值之差分別為21.4億和20.4億美元,但是可口可樂(lè)公司股票在8日開(kāi)始加速下跌,導(dǎo)致兩者之差一天之內(nèi)縮小6億美元。按照目前的趨勢(shì),最快本周內(nèi),百事可樂(lè)公司的市值就將超越可口可樂(lè)公司。

          無(wú)論是對(duì)于投資者、投機(jī)者,或是數(shù)目眾多的愛(ài)湊熱鬧人士,兩家公司從現(xiàn)在起的股價(jià)走勢(shì)均將成為它們最近這段時(shí)間議論的中心話題。在最近的一年半中,可口可樂(lè)的股價(jià)已經(jīng)下跌超過(guò)17%,而百事公司則有12%的漲幅。

          市場(chǎng)人士普遍認(rèn)為,在這標(biāo)志性時(shí)刻來(lái)臨之前,投機(jī)分子甚至部分基金很可能會(huì)擇機(jī)買(mǎi)入百事,起到推波助瀾的作用。另外,眾多的短期投機(jī)資金將會(huì)加速拋售可口可樂(lè)公司股票。如果百事可樂(lè)能如愿以償?shù)脑?,那么其股價(jià)至少將會(huì)在短期繼續(xù)沖高,甚至有風(fēng)傳百事公司已經(jīng)開(kāi)始考慮在近期發(fā)布利好消息。

          這就導(dǎo)致8日召開(kāi)的可口可樂(lè)投資者會(huì)議成為可口可樂(lè)公司首席執(zhí)行官艾斯戴爾的關(guān)鍵性一搏。他聲稱已經(jīng)看到了止跌的勢(shì)頭,并且表示達(dá)到8%增長(zhǎng)的長(zhǎng)期目標(biāo)是“一定的”。

          “我們不得不開(kāi)始改變我們公司運(yùn)作的方式,這一定是艱辛的,而且有非常具體的工作要做。”艾斯戴爾在會(huì)議上說(shuō)。但是投資經(jīng)理們已經(jīng)顯得有些不耐煩。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,一位名為艾倫·阿德勒(Allen Adler) 的投資經(jīng)理表示:“他最好拿出具體計(jì)劃,而不只是夸夸其談”。

          艾斯戴爾對(duì)2006年的設(shè)想是:用全新的全球廣告語(yǔ)“歡迎你進(jìn)入可樂(lè)世紀(jì)” (Welcome to the Coke side of life)徹底取代未能在年輕消費(fèi)者中產(chǎn)生共鳴的“Real”;推出一種名為 Blak的咖啡口味的可口可樂(lè)與百事Mountain Dew展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。1月,Blak將進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng),然后拓展至別的國(guó)家,包括美國(guó)。新提拔的行銷負(fù)責(zé)人瑪麗·明尼克Mary Minnick在會(huì)上明確表示,新飲料Zero從9月到11月已經(jīng)顯示了18%的增長(zhǎng),這將奠定其他新飲料的強(qiáng)勁銷售基礎(chǔ)。

          更關(guān)鍵的問(wèn)題是碳酸飲料已經(jīng)風(fēng)光不再,連老對(duì)手百事公司都以樂(lè)事薯片及其他小食品作為重要利潤(rùn)來(lái)源?!翱煽诳蓸?lè)碳酸飲料銷售下滑從今年9月份開(kāi)始,因?yàn)樘妓犸嬃弦呀?jīng)失寵于消費(fèi)者。可口可樂(lè)將在行銷方面額外投入4億美元力推2年期的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。”艾斯戴爾在投資者會(huì)議上承認(rèn)碳酸大王孤掌難鳴,他表示2006年將通過(guò)大量并購(gòu)讓可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)多樣化,“他們將更適合各區(qū)域人們的口味而不是全球清一色。”

          即使在中國(guó),后來(lái)者百事可樂(lè)也通過(guò)各大青春偶像的“酷”派形象緊緊抓住了年輕人的心,如果可口可樂(lè)依然“頑固不化”的話,它所丟失的就將不僅僅是市值了。
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